"45 خالکوبی مدیر": نظرات خواننده، نویسنده و ایده اصلی کتاب

2024 نویسنده: Leah Sherlock | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 05:34

تاتو برای همیشه ماندگار است. این خاطره تجربه است. این یک چالش برای دیگران است. این یک نشانه پنهانی از تعلق و یک سیستم تشخیص "دوست یا دشمن" است. خالکوبی در 20 سالگی در 40 سالگی ممکن است اشتباه به نظر برسد، آنها از شر آن خلاص می شوند. سپس یک جای زخم وجود دارد. برای همیشه است. این یک یادآوری است.

در نقد کتاب "45 خالکوبی مدیر" خوانندگان به دو دسته "دوست و دشمن" تقسیم شدند. شخصی از نویسنده الهام گرفته و نقاشی او را برای خود امتحان می کند. و کسی زخم ها را می شمارد و در مورد اشتباهات هشدار می دهد.

اول شخص

Maxim Batyrev ("مبارزه"). شکل گیری به عنوان یک رهبر در دهه اول قرن حاضر صورت گرفت. زمان شکل گیری و توسعه قالب مدرن تجارت روسیه. پشت مدرسه نظامی (ناقص) و MBA. شاید تجربه قبلی مجموعه ای از 45 خالکوبی مدیر را تعیین کرده است که بررسی آنها انجمن های تجاری اینترنت داخلی را پر کرده است. او همچنین به او کمک کرد تا از یک کارمند معمولی به یک مدیر شبکه برتر تبدیل شود."مشاوره پلاس" موفقیت تجاری توسط آکادمی بین المللی مدیریت - "مدیر سال - 2012" اهدا شد. Salecraft جایزه Commercial Director 2011 را اهدا کرد و انتشارات Kommersant مدیران روسی را در TOP-1000 قرار داد.

با تحلیل مسیر طی شده، M. Batyrev به شکست فناوری های مدیریت غربی در واقعیت های روسیه اشاره می کند. در نتیجه - انتشار کتاب او. از سال 1392 به عنوان نویسنده، «مربی بازی» فعالیت می کند. از سال 2015 - سخنران، شرکت کننده منظم در انجمن های تجاری مختلف. به گفته خودش، 45 خالکوبی مدیر به نویسنده کمک کرد تا در این زمینه به موفقیت برسد. آثار ادبی او بارها و بارها به عنوان بهترین در دسته کتاب های تجاری شناخته شده اند و برنامه سخنرانی ها از ماه ها قبل برنامه ریزی شده است.

محتوا و ساختار کتاب

عنوان کتاب کاملاً با محتوا مطابقت دارد. با استفاده از اصطلاحات نویسنده، می توان آن را «کاتالوگ خالکوبی» نامید. موضوع و حالت مورد نیاز خود را انتخاب کنید و ادامه دهید!

تقریباً بدون مقدمه، M. Batyrev به ارائه خاصی از موقعیت هایی که منجر به شکل گیری قوانین خالکوبی شده است، می پردازد. هر فصل یک داستان جداگانه با فتنه، طرح و نتیجه گیری خاص خود است. شما می توانید آنها را به هر ترتیبی بخوانید. اگرچه منطق تألیفی خاصی در ترتیب فصل‌ها وجود دارد، اما این موضوع بر محتوای معنایی کلی کتاب تأثیری ندارد.

سبک ادبی M. Batyrev در "45 خالکوبی مدیر"، طبق بررسی ها، بسیار به خواننده مدرن نزدیک است. کتاب ساده و واضح نوشته شده است. بدون آب اضافی و آکادمیک.دوستداران ادبیات "بالا" با واژگان نظامی شده نویسنده، عبارات "خرد شده" و استفاده از عبارات بومی دفع می شوند. این است که به بقیه رشوه می دهد. "45 خالکوبی مدیر" به گفته حامیان: "آسان برای خواندن"، "در یک نفس"، "مثل یک کارآگاه تجاری مدرن".

درباره خودم، در مورد زیردستان و دوباره درباره خودم

بیشتر نویسندگان تجاری موقعیت تخصصی خنثی را انتخاب می کنند. احتمالات و خطرات نظریه ارائه شده را ارزیابی کنید، از خوانندگان دعوت کنید تا نظر خود را بر اساس این تخمین ها شکل دهند.

در کتاب M. Batyrev حضور نویسنده از صفحات اول تا سطر پایانی محسوس است. غیر از این نمی تواند باشد، زیرا این توصیف تجربه شخصی است که با عرق و خون به دست آمده است. وقایع خصومت ها که توسط یک شرکت کننده مستقیم ارائه می شود نمی تواند بی طرف باشد. واژگانی که نویسنده به کار می برد، تنها چنین تداعی هایی را ایجاد می کند. از «مبارز» و رئیس «مبارزان» انتظار تحلیل عمیق اوضاع را ندارید. نتیجه هر یک از داستان ها از قبل مشخص است: "ماکسیم - آفرین!". و حتی خنده دار است. بسیاری در نقدهای مربوط به "45 خالکوبی مدیر" توسط ماکسیم باتیرف توجه دارند که تعداد او بسیار زیاد است. اما در غیر این صورت این کتاب نوشته نمی شد.

کارمندان - زیردستان مدیر Batyrev، مانند یک فرمانده واقعی گردان، به "دوست و دشمن" تقسیم می شود. بیگانگان "ضعیف"، "تروریست"، "زندگی نه با یک هدف، بلکه با یک رویا" هستند. اگر نمی توان از "کس دیگری" ساخت«از خود»، او را «معلول اخلاقی» می دانند. خود ما "همفکران" هستند، "گله ای که از رهبر کپی می کنند." آنها درباره تصمیمات بحث نمی کنند و از منافع رهبر محافظت می کنند. آنها قاطعانه یاد گرفتند که یک روز قطعا اخراج خواهند شد. هیچ نیمه آهنگی وجود ندارد. تنها دو رنگ در پالت M. Batyrev وجود دارد.

اگر این «خالکوبی ها» در خواننده شک و تردید ایجاد نمی کند، پس تصویر ایجاد شده از رهبر برای او نزدیک و قابل درک است. قوی ترین، رهبر واقعی، مسئول همه چیز و همه. شک ندارد و تا آخر به کسی اعتماد ندارد. رهبر-مدیر آرام نمی گیرد و یک دقیقه تصویر را رها نمی کند. رهبر تازه کار فقط باید از گزینه های پیشنهادی برای عمل استفاده کند. مثال M. Batyrev اجرای موفق چنین تصویری است.

عمل کنید و دوباره اقدام کنید

قانون زندگی "مبارزه": "نیت منهای اعمال مساوی با هیچ چیز نیست". با خواندن نقدها و نظرات درباره «45 خالکوبی مدیر» متوجه می شوید که نویسنده کتاب با این ایده توانسته مخاطب را مجذوب خود کند. "کتاب به شما انرژی می دهد، شما را وادار می کند از روی مبل بلند شوید، به شما انگیزه می دهد تا تغییر کنید، به شما انگیزه می دهد که عمل کنید" - این چیزی است که اکثر آنها آنچه را که می خوانند ارزیابی می کنند.

عمل به مرتبه فضیلت بی قید و شرط ارتقا می یابد. تجزیه و تحلیل عمیق، مربیگری، محاسبه گزینه ها از قبل - همه اینها اضافی است. "لعنت به تجزیه و تحلیل در زمان بحران"، "زمان مهمتر از ایده آل بودن است"، "اول با عواقب مبارزه می کنیم، سپس با علل" - نویسنده پیشنهاد ایجاد چنین "خالکوبی" را به مدیران می دهد.

در زمان وجود سبک تاکتیکی کسب و کار و ضرب‌الاجل‌های کلی، این رویکرد به مدیریت طرفداران زیادی پیدا می‌کند.

کاربرد عملی

در بررسی های "45 تاتو مدیر" این تجربه عملی واقعی است که اغلب به طور مثبت ارزیابی می شود. از همان صفحات اول شما معتقدید که اینها استدلال های نظری در مورد موضوع "چگونه می تواند باشد" نیست، بلکه زندگی واقعی خود نویسنده است. همه اینها تجربه شده، آزمایش شده و رنج کشیده است. انجام خالکوبی یک فرآیند طولانی و دردناک است.

داستانها قابل تشخیص و معمولی برای بسیاری از شرکت ها هستند. تقابل بین بخش فروش و بخش های "روشنفکر". وکیلی که تحت هر شرایطی دقیقا ساعت 18 محل کار را ترک می کند. اشتباهات در انتخاب پرسنل و انتخاب ناموفق استراتژی. بسیاری از مردم هر روز با این مشکل روبرو می شوند، بنابراین جالب است که روش حل مشکل و نتیجه خود را با نسخه نویسنده مقایسه کنید.

منتقدان در بررسی "45 خالکوبی مدیر" توجه داشته باشند که حتی اگر 10 سال تجربه داشته باشند، اما در یک شرکت برای نتیجه گیری کلی کافی نیست. در درون تنها فرهنگ شرکتی که در عمل برای نویسنده آشنا است، و با دانستن، هرچند به طور کامل، فرآیندهای تجاری تنها یک صنعت، ایجاد یک الگوریتم یادآور جهانی برای یک متخصص غیرممکن است.

بنابراین ویژگی که M. Batyrev آن را دوست ندارد، هنوز وجود دارد. استراتژی ها و رویکردها در مدیریت بخش فروش و تیم توسعه همچنان متفاوت است. تفاوت های ظریف وجود دارد، جزئیات وجود دارد. نمی توان از روش ها استفاده کردمدیریت یک گروه از چتربازان تحت رهبری یک گروه باله. اگرچه نظم و انضباط و خود انضباط از مؤلفه های مهم موفقیت در هر دو مورد هستند. و همچنین دقت و پایبندی دقیق به دستورالعمل ها. شاید سبک نظامی از تعداد عصبانیت های نمایشی و شکایت از عدم الهام بکاهد، اما این چه تاثیری بر مرحله نهایی خواهد داشت؟ و آیا ما به چنین باله ای نیاز داریم؟ دیدگاه مدیریت محدود به فرآیند فروش است - توبیخ اصلی منتقدان.

موافق و مخالف

اگر نظرات حامیان و منتقدان کتاب را به اختصار بیان کنیم، به موارد زیر می رسیم.

تحسین شده برای:

1. سبک نور.
2. نمونه‌های واضح.
3. بدون نظریه "اضافی".
4. تجربه عملی واقعی.

انتقاد برای:

1. سبک ابتدایی و واژگان "سالدافونیک".
2. مثال‌ها محدود به یک بخش، یک شرکت است.
3. مجاز بودن ارزیابی های نویسنده.

در مقدمه، M. Batyrev نوشت که این کتاب بیانی است از نظر خود او، بدون تلاش برای متقاعد کردن و اثبات. صداقت متن جذاب است، بسیاری از "نقاشی ها" باعث بحث های داغ می شوند. این جنجال همچنین به بررسی "45 خالکوبی مدیر. قوانین یک رهبر روسی" تبدیل شد.

برای چه کسانی نوشته شده

برای کسانی که تازه در ابتدای مسیر مدیریتی هستند یا در حال برنامه ریزی چنین گزینه ای برای توسعه شغلی هستند. به تعبیر اولین "خالکوبی" توسط M. Batyrev: "ابتدا، یاد بگیرید که طبق قوانین دیگران رهبری کنید، سپسخودتان را بیاورید."

مدیران باتجربه بعید است چیز جدیدی یاد بگیرند. شاید یاد جوانی مدیریتی شان بیفتند و خالکوبی ها و زخم هایشان را بشمارند؟